文章总结： 本文剖析了网络安全行业转型期的十大奇葩现象，如汇报重于跑市场、领导多于员工、外行管内行、招投标造假及伪创新泛滥等。这些乱象源于政企市场依赖与竞争加剧，折射出行业深层问题。文章指出随着客户理性回归，只有具备核心技术、真实产品与落地能力的公司才能在未来生存。
综合评分： 78
文章分类： 其他
网络安全行业的十大奇葩现象
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兰花豆
兰花豆
兰花豆说网络安全
2026年2月27日 10:33
湖北
这些年，网络安全行业经历了高速发展，也经历了深度调整。从“等保合规驱动”的黄金时代，到如今预算收紧、项目减少、竞争加剧，行业逐渐从增量市场走向存量市场。在这个过程中，一些独特甚至有些“魔幻现实主义”的行业现象逐渐浮出水面。很多从业者一边吐槽，一边又身在其中无法脱离。
如果要总结，网络安全行业至少存在以下十大奇葩现象——这些现象既是行业发展阶段的产物，也折射出整个B2B安全市场的深层问题。
一、汇报比跑市场重要
在很多安全公司里，销售人员最重要的工作不是见客户，而是写汇报材料。
周报、月报、季度总结、年度规划、项目分析、市场分析、竞争分析、客户画像……一套流程下来，真正留给跑市场的时间反而所剩无几。有些销售甚至调侃：“我不是销售，我是材料工程师。”
更有意思的是，汇报材料往往层层包装。一线销售写一版，大区改一版，总部再改一版，最后汇报给领导的版本往往已经脱离实际市场情况。
最终的结果就是：
● 写材料的人越来越多
● 跑市场的人越来越少
● 市场情况越来越不真实
久而久之，汇报变成了一种形式主义，而不是管理工具。
二、领导比员工多
在不少网络安全公司里，组织架构呈现出一个典型的“倒金字塔”结构——领导一层一层叠上去，但真正干活的人却不多。
一个项目可能会出现这样的结构：
● 总监
● 副总监
● 区域经理
● 产品经理
● 研发经理
● 测试经理
● 项目经理
● 技术经理
● 售前经理
● 实施工程师（1人）
最后真正干活的，往往只有最底层的工程师。
这种结构的形成，一方面是因为很多公司喜欢“设岗”，另一方面也是因为管理岗位更容易体现价值。在业务增长期，这种问题还不明显；但一旦市场收缩，就会发现组织成本异常高。
于是就出现一个奇怪的现象：
公司收入在下降，但领导数量却没有减少。
三、外行领导内行
在网络安全行业，“外行领导内行”几乎是一种普遍现象。
很多管理者来自：
● 销售背景
● 行政背景
● 政企关系背景
● 传统IT行业
他们可能非常擅长管理和资源整合，但对技术本身了解有限。
于是就会出现一些经典场景：
技术人员说：
这个漏洞没法马上修复
领导说：
客户要求三天内解决
技术人员说：
这个功能实现难度很高
领导说：
竞争对手都有
久而久之，技术团队和管理团队之间就会形成天然的认知鸿沟。
更严重的是，一些决策往往脱离技术现实，最终导致产品方向反复摇摆。
四、招投标造假频繁
如果说哪个领域最能体现网络安全行业的“魔幻现实”，那一定是招投标。
常见套路包括：
● 参数定制
● 指标锁定
● 陪标围标
● 价格操控
● 资质借用
● 案例造假
● 资质造假
有些招标文件甚至直接写成某一家厂商的产品说明书，只是换了个名字而已。
更离谱的是，有时候中标结果在招标之前就已经确定了，招标流程只是走个形式。
在这种环境下：
● 技术好不一定能中标
● 产品好不一定能中标
● 服务好不一定能中标
最终拼的往往不是技术，而是资源。
五、各种抄袭成常态
网络安全行业的“创新”，有时候其实是“复制”。
常见现象包括：
● 产品界面抄袭
● 功能设计抄袭
● 文档抄袭
● PPT抄袭
● 白皮书抄袭
● 源码抄袭
甚至有些公司专门安排人员研究竞争对手产品，然后快速“复刻”一版出来。
这种现象背后，其实反映的是行业创新能力不足，以及市场竞争压力过大。
在预算有限的情况下，自研成本太高，抄袭反而成了一种“低风险选择”。
久而久之，整个行业的产品看起来越来越像。
六、开源堆出新高度
近年来，开源技术在网络安全行业得到了广泛应用，这本来是一件好事。但问题是，一些公司把“开源集成”当成了“自主研发”。
典型操作包括：
● 用开源扫描器做漏洞扫描
● 用开源规则做检测
● 用开源框架做平台
● 用开源组件做分析
最后包装成一个“自主可控安全产品”。
更有意思的是，有些产品90%以上的功能来自开源，但宣传材料却写着“完全自主研发”。
开源本身没有问题，但如果缺乏核心能力，产品就很难形成真正的竞争力。
七、概念比落地重要
网络安全行业一直是概念驱动型行业。
这些年流行过的概念包括：
● 态势感知
● 零信任
● 数据安全
● XDR
● BAS
● AI安全
每隔几年，就会出现一波新的概念浪潮。
问题是，很多概念停留在PPT阶段，很少真正落地。
客户买回去之后往往发现：
● 功能用不上
● 系统太复杂
● 运维成本高
● 实际效果有限
于是就形成了一个循环：
新概念 → 新产品 → 新项目 → 新概念
八、每个公司都是行业领导者
如果你看网络安全公司的官网，你会发现一个有趣的现象：
几乎每家公司都是“行业领导者”。
常见说法包括：
● 国内领先
● 行业领先
● 技术领先
● 市场领先
● 全球领先
但现实情况是，大多数公司规模并不大，市场占有率也有限。
于是就出现一个奇怪的现象：
一个细分领域可能有十几家“领导者”。
这其实是营销竞争的结果。在缺乏统一标准的情况下，“领先”变成了一个可以随意使用的词。
九、营销思路能整出花来
网络安全行业的营销，可以说是创意无限。
常见玩法包括：
● 概念包装
● 白皮书营销
● 峰会营销
● 奖项营销
● 媒体宣传
● 专家背书
有些公司一年能拿十几个奖项，但实际产品却鲜有人用。
还有些公司特别擅长造概念，把普通功能包装成高端技术。
比如：
● 日志分析 → 态势感知
● 告警关联 → AI分析
● 规则匹配 → 智能检测
营销本身没有问题，但如果过度包装，就容易失去客户信任。
十、每个公司都是AI创新者
如果说最近几年最火的概念，那一定是AI。
几乎所有网络安全公司都在宣传：
● AI赋能安全
● 智能检测
● 自动响应
● 大模型安全
● AI安全运营
但实际上，很多所谓的AI功能只是简单的规则优化或者统计分析。
真正能用好AI的公司并不多，十几人的公司都在宣传产品使用了AI。
原因也很现实：
● 数据不够
● 算力不够
● 人才不够
● 场景不够
于是就出现一个现象：
AI写在PPT里，规则跑在系统里。
为什么会出现这些现象？
这些奇葩现象的背后，其实有几个深层原因：
1、市场高度依赖政企客户
政企市场往往以招投标为主，导致企业更重视资质和关系，而不是产品本身。
2、技术门槛高
网络安全产品研发难度大，很多公司缺乏核心技术积累。
3、市场竞争激烈
在激烈竞争下，一些公司不得不采取非常规手段生存。
4、客户成熟度不高
很多客户并不清楚自己真正需要什么，容易被概念带偏。
行业会变好吗？
尽管存在这些问题，但网络安全行业依然在进步。
一些积极变化正在出现：
● 客户越来越理性
● 产品越来越实用
● 技术越来越成熟
● 市场越来越规范
未来能活下来的公司，往往具备几个特点：
● 有核心技术
● 有稳定客户
● 有真实产品
● 有持续收入
而那些只靠概念和包装的公司，生存空间会越来越小。
写在最后
网络安全行业是一个非常特殊的行业，它既需要技术，也需要市场；既需要创新，也需要落地。
那些“奇葩现象”，某种程度上也是行业成长的必经阶段。
对于从业者来说，看清这些现象，或许比盲目乐观更重要。
毕竟，只有认清现实，才能走得更远。
END
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