文章总结： 谷安天下中标某集团财务公司信息科技风险专项评估咨询项目，项目于2026年9月启动至11月交付。评估覆盖九大领域，采用固有风险与缓释措施双模型，旨在帮助客户提升监管应对能力与信息科技管理水平，实现从合规应对到能力内生的转变。
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文章分类： 软文广告,安全建设,解决方案
中标喜讯｜谷安天下中标某集团财务公司信息科技风险专项评估咨询项目
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谷安天下
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2026年9月29日 11:40
北京
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近日，北京谷安天下科技有限公司（以下简称”谷安天下”）成功中标国内某大型商用车集团财务有限公司（以下简称”该财务公司”）信息科技风险专项评估咨询项目。项目将于 2026 年 9 月启动实施，至 11 月完成总结交付。
从”方案比选”到”最终中标”，客户看重的不是一份漂亮的标书，而是能否把监管要求、业务连续性和落地整改这三件事真正串起来。
一、项目缘起：监管评级与业务连续性的双重压力
该财务公司是经国家金融监督管理总局批准设立的非银行金融机构，长期为集团成员单位提供财务顾问、融资租赁、票据承兑、同业拆借等金融服务。
按照其《财务公司信息科技风险管理能力提升专项方案》的审批意见，对建设复杂度高、专业性强、预计投入较大的领域，需先引入外部专业机构开展独立评估，再据以推进整改落地，范围涵盖安全策略提升、灾备机房建设、新增设备、IT 专业人员补充、外包项目管理等内容。
压力来自两个方向。
外部是监管趋严。非银机构信息科技风险年度评级已纳入整体监管评级，《商业银行信息科技风险管理指引》《商业银行业务连续性监管指引》《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》等文件共同构成完整的合规基线；《网络安全法》施行后，金融行业作为国家重点行业，其数据中心还需满足关键信息基础设施保护要求。
内部是数字化带来的风险重构。云计算、大数据、人脸识别等新技术在提升服务效率的同时，也引入了新的风险面。业务连续性、客户信息保护、外包集中度等议题，已经从”技术问题”上升为”经营问题”。
外部评级压力与内部管控需求叠加，构成了本次专项评估的现实起点。
二、项目目标：不只”摸清现状”，更要”留下能力”
谷安天下在方案设计中，把项目目标拆解为可验证的三层：
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摸清现状、发现问题。
通过评估矩阵、现场检查、资料调阅、访谈调研四种手段交叉验证，形成可追溯、可复核的问题清单；
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提高应对监管能力。
把自查整改、非现场填报、整改模板三件事一次做透，让监管评级准备从”临时迎检”变成”日常可控”；
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提升信息科技管理水平。
引入同业实践与体系建设方法论，把外部评估结论转化为内部管理动作。
也就是说，这个项目的交付终点不是一本报告，而是让客户团队自己”接得住、管得动”。
三、评估范围与模型：九个领域全覆盖，双模型定风险
本次评估覆盖 信息科技治理、信息科技风险管理、信息安全、系统开发测试与维护、信息科技运行、业务连续性管理、信息科技外包管理、内外部审计 九大领域，并对重大事件单列自查整改要求。
方法上采用”固有风险 + 缓释措施”双模型：固有风险从业务影响度、合规要求、影响范围、发生频率、流程复杂度五个维度评价；缓释措施从设计有效性与执行有效性两个维度检验。风险最终以”剩余风险”的方式呈现，避免把”有制度”误判为”控得住”。
对标体系上，项目同步衔接监管要求（商业银行信息科技风险管理指引、业务连续性监管指引等）、国际管理体系（ISO 27001 / 20000 / 22301、ITIL）以及《网络安全法》《数据安全法》等法律法规与国家标准，并结合 COBIT、ITIL 等成熟治理模型，形成”监管—标准—落地”三层映射。
四、写在最后
此次中标，是客户对谷安天下”懂监管、懂业务、能落地”这一能力的认可。项目启动后，团队将严格按计划推进，以问题清单为抓、以整改模板为手，帮助该财务公司把信息科技风险管理从”合规应对”推进到”能力内生”，为监管评级达标和业务连续性保障提供坚实支撑。
北京谷安天下科技有限公司成立于 2007 年，是国内专注于信息安全与 IT 风险管理领域的专业服务机构，业务覆盖咨询、审计、培训、研究、数智化工具与媒体社区，累计为银行、保险、证券、信托、财务公司、金融租赁、央企、政府等行业数百家客户提供服务。
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